Вибори ректора — надзвичайно важливий етап в університетському житті.

Саме з ним університетська спільнота пов’язує свої очікування та плани щодо подальшого розвитку. А для того, хто очолить університет це програма дій на наступні 5 років. Отож, що ви очікуєте від нового ректора ЧНУ? —  з таким питанням редакція газети «Наш національний» звернулася до викладачів, студентів, працівників університету.

«Чекаю продовження курсу нашого університету на розвиток, на європеїзацію. Щоб на високому рівні була якість освітніх послуг, які надаються студентам. Достатньо уваги приділяти розвитку спорту серед студентської молоді, допомозі Збройним Силам України. Бажаю успіхів новому ректору, хто б ним не став», —  Володимир Химич, голова спортивного клубу «Богдан» ЧНУ ім. Б. Хмельницького.

«Очікую професіоналізму, захисту прав працівників і безпеки праці. Хотілося б підвищення заробітної плати, але розумію, що це не питання до керівника університету», — Олена Свєтлова, доцентка кафедри анатомії, фізіології та фізичної реабілітації.

«Кафедра іноземних мов, яку я очолюю, забезпечує викладання іноземної мови професійного спрямування в усіх підрозділах університету. Хотілося б насамперед зазначити, що цьогоріч наш університет відзначає 105-ту річницю свого заснування. Це великий і славний шлях, і більша частина мого життя пов’язана саме з цим закладом. Враховуючи, що наш університет пройшов шлях розвитку від педагогічного інституту до провідного національного університету Черкащини, посада ректора передбачає збереження всіх традицій, що склалися за ці роки.

Водночас ми очікуємо на нові інноваційні тенденції та стратегії. Хочеться, щоб адміністрація університету продовжувала створювати комфортні умови для науково-педагогічних працівників і здобувачів освіти; щоб про наш заклад дбали на державному та міжнародному рівнях. Славні сторінки нашої історії пов’язані з діяльністю багатьох ректорів, і нинішній очільник Олександр Володимирович Черевко гідно продовжує ці традиції. Вірю, що і наступний ректор підтримає цю позитивну динаміку та стратегію розвитку нашого університету», — Ірина Куліш, завідувачка кафедри іноземних мов.

«Очікую запровадження нових технологій для підвищення якості освіти, більшу взаємодію зі студентами, нові проєкти для підвищення комунікації між студентами й викладачами», — Єлєна Валебна, студентка ННІ української філології та соціальних комунікацій.

«Очікуємо підтримки гуманітарних спеціальностей.
І дієвої програми розвитку університету, яка буде відповідати сучасним вимогам трансформації в країні, інтеграції в європейську спільноту, ну і безумовно безпековим викликам, які стоять перед нашою країною», — Андрій Касян директор ННІ міжнародних відносин, історії та філософії.

«Щоб була співпраця зі студентами, щоб зросла стипендія», — Яна Срібна,  студентка ННІ природничих та аграрних наук.

 «Очікую підтримки для студентів, прозорості та чесності, покращення якості освіти й комфортних умов навчання», — Анастасія Чала, студентка ННІ економіки і права.

«Очікую збереження політики, яка є на сьогодні», — Андрій Майоров, швейцар.

«Необхідно, щоб в університеті було забезпечено інноваційну пропускну систему та охорона, оскільки швейцару складно виконувати ці обов'язки», — Лілія Балабас, швейцар.

«На мій погляд, новообраний ректор повинен приділити увагу налагодженню активного спілкування та діалогу з колективом університету. Важливо, щоб керівник міг чути кожного працівника і був ближчим до людей, щоб кожен мав можливість напряму висловити свою думку й бути почутим.

Також хочеться, щоб новообраний ректор підтримував інноваційний розвиток, водночас зберігаючи ті традиції, що формувалися протягом десятиліть, а то й майже століття існування Черкаського національного. Це має бути гармонійне поєднання досвіду минулого та інноваційного підходу.

Окрім того, ми чекаємо від майбутнього очільника розуміння специфіки кожної спеціальності, незалежно від того, чи вона загальна, чи регульована. Важливо приділяти увагу й матеріально-технічній базі. Зараз, паралельно з іншими питаннями, абітурієнт дуже зважає на цей фактор — він часто обирає майбутнє місце навчання саме «очима». І ще один принциповий момент — це активний діалог зі студентами. Студентів обов'язково потрібно чути», — Віктор Іващенко, завідувач кафедри інтелектуальної власності та цивільно-правових дисциплін.

«Стратегія розвитку університету, окреслена впродовж останніх 10 років, дає підстави вважати, що курс на модернізацію та оновлення був обраний правильно й продуктивно. Усі учасники освітнього процесу відчувають ці зміни як ніхто інший.

По-друге, девізом нашого університету є надзвичайно важливі базові концепти: «Шануємо традиції, творимо сьогодення і крокуємо в майбутнє». Хотілося б, щоб це був не просто девіз для сайту, а справжня візія сучасного університету як інноваційного, конкурентоспроможного центру освіти й науки. Це середовище, де формується кадровий потенціал держави та активне громадянське суспільство, де панує атмосфера корпоративної єдності, взаємоповаги й взаємодії. Ми маємо двох потужних кандидатів, і хто б не переміг, я впевнена, що цей курс і візія університету не зміняться. Кожен із них апріорі докладе до цього зусиль.

Якщо говорити про очікування від нового ректора, то в моєму розумінні це має бути лідер, який не роз’єднує спільноту залежно від того, хто його підтримував, а навпаки — об’єднує її. Він має стати точкою балансу та довіри для кожного. Як показує досвід, кадрові реванші ні до чого доброго не призводять. Поділу на «своїх» і «чужих» не має бути — важливо зберегти цілісність нашого колективу.

Стратегії кандидатів багато в чому схожі. Ми ознайомилися з програмами обох і хочеться вірити, що це будуть не просто передвиборчі обіцянки, а реальні кроки в майбутньому. Звісно, хотілося б бачити довгострокову стратегію, а не план на рік чи два, хоча нинішній мінливий час і вимагає від нас адаптивності.

Університет має бути не просто центром надання освітніх послуг. Важливо, щоб успішні кейси примножувалися, щоб заклад став опорою для нашого міста й бізнесу, щоб тут формувалися успішні стартапи, а взаємодія місцевої громади та університету ставала ще тіснішою. Потрібно створювати більше центрів і лабораторій, де студенти будуть не спостерігачами, а активними учасниками креативних процесів. Йдеться і про зелену енергетику, і про обороноздатність країни, і про її економічний розвиток — ми маємо орієнтуватися на відбудову України.

Очікуємо, що в університеті буде збережено та вдосконалено прозоре й професійне управління. Зокрема, правила гри в кадрових та фінансових питаннях мають бути зрозумілими для всіх. Регулярна комунікація породжує атмосферу довіри та підтримки лідера з боку колективу. Головна цінність — це люди. Як казали класики, університет — це не стіни, а люди. Збереження наукового потенціалу зараз є критично важливим, адже важливо зацікавити та мотивувати фахівців залишатися в професії.

Університет має стати майданчиком не лише для надання гуманітарної допомоги військовим, а й альтернативним ветеранським центром. У нас уже діє центр ментального здоров’я, і хотілося б розвивати різні формати взаємодії з ветеранами. Це потрібно і їм, і нам — щоб ми цінували їхній внесок у наше майбутнє. Серед ветеранів буде багато наших випускників, тому важливі не лише масштабні публічні заходи, а й тісна комунікація в різних форматах, щоб щиро висловити їм вдячність.

Наостанок, хочеться зберегти регіональне лідерство в Черкаському краї, адже нам є чим пишатися. За ці 10 років ми маємо стрімкі досягнення та високі позиції як у національних, так і в міжнародних рейтингах. Дуже важливо не втратити цей потенціал», — Інна Лубко, доцентка кафедри державно-правових дисциплін.

«Щодо матеріального забезпечення. Хотілося б, щоб змінилися підходи до забезпечення викладацькими ставками. Важливим аспектом є також заохочення викладачів, які активно займаються науковою діяльністю, зокрема через преміювання», – Наталія Руденко, доцентка кафедри методики навчання, стилістики і культури української мови.

«Було б непогано, щоб новий ректор не втратив всі ті надбання, які вже є в університеті, ну і примножив їх», — Борис Онищенко, декан факультету обчислювальної техніки, інтелектуальних та управляючих систем.

«Чекаю стабільності, мудрих, виважених, часом нестандартних рішень. Якісної взаємодії з колективом та студентами. Злагодженої командної роботи і збереження кращих традицій університету. І найголовніша моя мрія — щоб все це відбувалося в мирній Україні», — Зоя Сердюк, завідувачка кафедри математики та методики навчання математики.

«Насамперед очікую підтримки науки. Вона, на мій погляд, підтримується недостатньо. Особливо важливо, щоб було матеріальне заохочення тих, хто має високі наукові здобутки і постійно їх активно демонструє. Також я вважаю важливим більш диференційований підхід до людей: тих, хто активно займається наукою, і тих, хто ні. Крім того, на мою думку, обов’язково має бути підтримка молодих науковців», — Сергій Бондарчук, доцент кафедри хімії та наноматеріалознавства.

«Підтримка освітніх програм, які є актуальними зараз. Підтримка викладачів і студентів — фінансова і моральна. І підтримка ініціатив», — Вадим Ткаченко, заступник директора ННІ педагогічної освіти, соціальної роботи і мистецтва.

«Очікую збереження і посилення ціннісної основи університету – поваги до особистості, академічної доброчесності та відкритості до діалогу. Щоб наука отримувала реальну підтримку, а молоді викладачі та дослідники мали можливості для професійного розвитку. Університет має залишатися простором, де студентство є активним партнером у прийнятті рішень, а не лише слухачем», — Максим Миськів, заступник декана психологічного факультету.

«Сподіваюся, що університет буде розвиватися, буде запроваджено багато нових практик, які будуть цікаві викладачам і студентам» — Олексій Лізунков, студент ННІ міжнародних відносин, історії та філософії.

«Було б добре поліпшити житлові умови студентів, наприклад, зробити зовнішнє утеплення гуртожитків, забезпечити стабільне постачання на всі поверхи гарячої води тощо», — Інна Кошова, доцентка кафедри української літератури та компаративістики/

Опитування можна також почитати в №51 газети «Наш національний»

Опитування провели студенти ННІ української філології та соціальних комунікацій: Вікторія Бондаренко («Журналістика»), Анна Куюмджи («Журналістика»), Софія Римська («Реклама та PR»)